• 艾信領導力課程體系
  • 成為卓越的教練式經理人

通過本課程,您將:
理解什么是教練技術,以及與管理角色之間的關系
了解影響員工行為背后的原因
理解教練技術在管理工作中的應用
練習并初步掌握教練對話模型,和教練技術

 

課程綱要:

 

第一章

教練式經理人的三個角色
人際7層理論 -- 影響員工行為的原因
為什么要進行教練?什么是教練?
教練與其他技巧的區別(如培訓,咨詢,心理治療等)
“專家型”教練和“引導型”教練的區別
卓越的教練式經理的特點
教練式對話模型
第一次雙人練習、反饋、點評
作業:第二次練習,20分鐘

 

第二章
作業分享及培訓師點評學習
教練技巧 -- 提問
問題的種類,在何時使用
教練對話中的好問題的特點
第三次練習:接龍教練
第四次雙人練習:練習、反饋、點評
教練技巧 -- 聆聽
聆聽的層次
優秀聆聽者的特點
教練對話中聽什么?
第五次雙人練習、反饋、點評
學習回顧、答疑
制定行動計劃
標注:成為卓越的教練式經理人為進階式課程,艾信可為客戶在該課后,據學員學習效果對課程進行二次進階設計,確保學員可以在階段性培訓后達成最佳學習效果

 

參加對象:
企業職業經理人

 

課時:
2天

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