• 艾信領導力課程體系
  • WHYⅡ:資深經理

本課程將通過開發企業的真實管理案例或難題,以行動學習法與課程工具的應用,幫助您有效分析團隊的現狀,根據團隊的特點開發解決方案并確保跟進落地,量身定制“人財”、“人材”、“人在”、“人裁”型員工的不同發展策略,發揮個人和團隊的最大價值。

 

通過本課程,您將:
運用 “意愿和能力矩陣”分析團隊成員的現狀
了解影響團隊績效達成的因素
了解“人裁、人材、人在、人財”等四類型員工形成的原因
針對不同類型員工,使用不同的管理、輔導、激勵和人才發展方式,以建立高績效團隊

 

課程綱要
1.我的團隊現狀分析
認識團隊的工作潛能
影響團隊績效達成的因素
意愿/技能矩陣的真實案例開發
管理案例解決方案

2.“人裁”型員工的正面紀律行動\
產生“人裁”的原因與情形環境
低績效員工的績效指導要點
處理紀律行動的5步驟

3.“人材”型員工的績效輔導方案\
產生“人材”的原因與情形環境
高意愿員工的績效輔導要點
績效反饋的四步驟
70-20-10的培養模式

4.“人在”型員工的工作動機管理
產生“人在”的原因與情形環境
低意愿員工的績效激勵要點
低意愿團隊的需求分析
員工的滿意度與動機
持續激勵環境的建立
激勵方案實踐

5. “人財”型員工的職業發展規劃
產生“人財”的原因與情形環境
高績效人才的授權要點
繼任者的職業規劃
杰出者的發展計劃
優異者的授權與獎勵

 

參加對象
具有3年以上經驗的中級管理者

 

課時
2天

 

相應培訓課程
Why Do People Follow You-II 戰略性思維 變革管理 協作共贏 戰略的執行與落地 有效的執行力 團隊管理教練 輔導技巧 信任的建立TM

關于艾信 | 服務范圍 | 加入艾信 | 聯系我們
中国福广西快乐10分布图